勝緒電氣多措并舉提升營銷基礎(chǔ)管理

更新時間：2018-08-02

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5月份，省、市公司第二季度工作會議召開以來，勝緒電氣認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，采取一系列措施，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)該公司營銷基礎(chǔ)管理，不斷提高營銷工作水平。該公司重點(diǎn)圍繞營銷基礎(chǔ)資料管理工作，以問題整改為導(dǎo)向，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，從基礎(chǔ)做起，從細(xì)節(jié)入手，推動化供電所建設(shè)，全面夯實(shí)營銷基礎(chǔ)管理工作。

　　該公司從各供電所38種營銷基礎(chǔ)資料為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合季度績效考核與三新公司化供電所督導(dǎo)工作檢查結(jié)果，全面梳理分析了當(dāng)前存在的突出問題，并及時將相關(guān)問題反饋至各供電所，進(jìn)行整改落實(shí)。同時建立公司班子成員包抓點(diǎn)制度，分專業(yè)部門資料幫扶負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)幫助供電所對營銷基礎(chǔ)資料加以完善整改，要求幫扶負(fù)責(zé)人采取定期檢查與隨機(jī)抽查的方式對本專業(yè)各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查，建立了該項(xiàng)工作的長效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)、處理、幫助、提升”的閉環(huán)管理。

　　此外，該公司主要負(fù)責(zé)人高度重視此項(xiàng)工作，要求將營銷基礎(chǔ)資料整改工作納入“不擔(dān)當(dāng)、不作為”專項(xiàng)治理行動中，在當(dāng)月績效考核中對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。同時與各個供電所所長進(jìn)行了工作約談，要求各供電所要盡快找出根本問題所在，強(qiáng)化管理制度執(zhí)行，規(guī)范營銷工作開展，改變員工的工作作風(fēng)，積極激發(fā)供電所員工主動服務(wù)的積極性，抓住營銷重點(diǎn)工作推進(jìn)時機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，提升供電所各項(xiàng)營銷指標(biāo)。

　　下一步，該公司將持續(xù)加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理的工作要求，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的細(xì)化、加強(qiáng)工作計(jì)劃的分解落實(shí)。

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